在環（huán）保產業結（jié）構大變（biàn）革的背景（jǐng）下，一場規模和深（shēn）度空前的洗牌（pái）正在展開。在此過程中，「跨界（jiè）」成為一個（gè）突出現象和模式在環保行業廣泛（fàn）出現。

       *初時候，很多業（yè）內人士視此現象為（wéi）野蠻人叩門（mén），並報以不忿和（hé）抨擊，其中尤其為傳統環（huán）保企（qǐ）業不快。因為，從原有（yǒu）環保主體的角度看，這意味著（zhe）市場蛋糕更加細碎的切分、市場規則的改變以及非環保專業（yè）者從事環保專業的事（shì）。

       但數年之間，行業對跨界（jiè）的（de）態度從抵觸抗拒轉變為觀察研究，進而轉為合作融合。因為在更深層的（de）視角下，跨界（jiè）現象頻仍似乎意味（wèi）著環保產業正在經曆一次大轉型，各類跨界案例（lì）的背後其實是產業變革的主要脈絡。

       為了更加深刻、係統（tǒng）地看清楚圍繞環保跨界（jiè）背後的邏輯，青山研究院對跨界現象進行了歸納和剖析，力求探（tàn）究和呈現現實的本質，為行業朋友在決策和商業判斷上（shàng）帶來參考。

       01物業企業跨界環衛領域（yù） 簡政放權帶（dài）來市場變革

       就細分領域的跨界而言（yán），物業企業跨界環衛領（lǐng）域是動靜*大（dà）的一類。

       這類跨界的主要激發（fā）因素是有關政策（cè）改革推動了環衛市場化的擴大，自精簡政（zhèng）府機構以來，*對城市管理經營提出了全新的要求（qiú），相繼（jì）出台（tái）市（shì）政環衛（wèi）及社會現代化治理相關文（wén）件，明確進一步下放經營（yíng）管（guǎn）理權給對應專業化（huà）公司，這在一定程度上打破了環衛（wèi）市場的壟（lǒng）斷局麵和固有格局。

       在此背景下，環衛（wèi）領域（yù）迎來了一場市場化變革，而物業企業無疑站在距離這場變革*近的位置上。自2019年我（wǒ）國（guó）陸續在全國（guó）開展垃圾（jī）分類工作以來，物業（yè）企業進軍環（huán）衛領域的節奏更（gèng）加鮮明。

       事（shì）實上，關於物業企業入局環衛領域，與其說是跨（kuà）界，不如（rú）說是城市環衛管（guǎn）理（lǐ）效能的釋放，因為不管是從社會（huì）角度（dù）還是市場角度，環衛都（dōu）到達（dá）了進一步市場化的臨界點（diǎn）。

       從社會角度，高效（xiào）率、低成本、高品質的服務需要市場化的機製；從市場角度，環衛領域門檻（kǎn）低但市（shì）場規模巨大，具有鮮明的市場化管理的基礎。

       除此（cǐ）之外，隨著近幾年PPP模式、環衛一體化概念的興起（qǐ），具有資金優勢的物業企業更加迎來了契機（jī）。一方麵，商譽度、規範性、專業性和資金實力等綜合能力強的企業，更有（yǒu）能力承接政府釋放出來的需求；另一方麵，政府在一定程度上將需求打包（bāo）解決，以（yǐ）提升（shēng）監管效率。

       當然，目前入局環（huán）衛市場的（de）物業企業多為行業頭部企業（yè），跨界進場的模式有三種：

       一是收購控股優質的環衛（wèi）公司，快速入局、占（zhàn）領製高點；二是與專業團隊合作，以“物業+環衛”模式形成互補（bǔ）優勢；三是自操自辦、躬身入局，依托自身（shēn）能力（lì）開拓（tuò）市場，畢竟環衛這塊蛋糕很多物業企業已經琢磨很久（jiǔ）了，怎（zěn）麽個吃法早就（jiù）清楚了。

       未來隨著市場化的加劇，以及“一（yī）體化”、“城市管家”模式的（de）推行，物（wù）業企（qǐ）業或將迎來更大的市場空間。

       關於這一類跨（kuà）界（jiè），盡管傳統環衛公司具有較強的先（xiān）發優（yōu）勢，但這種優勢一定（dìng）程度上（shàng）建立在非充分競（jìng）爭的市場機製下，而環衛是一個門檻低（dī）、空間（jiān）大、政策利好逐漸釋放的領（lǐng）域，這就意味著物企（qǐ）與傳統（tǒng）環衛公司的較量才剛開始。

       02 大型國央企跨界環保產（chǎn）業 環保地位的政治性升級

       關於國央企（qǐ）入（rù）局環保（bǎo）的數據（jù）、案例、過（guò）程以及有關問題的解讀，「青山產業評論」此前的文章多有涉及，此處不再贅述，本篇主要談談（tán）其跨界的邏輯。

       國央企入局環保是環保行業（yè）近幾年的一（yī）大現象，其聲勢之浩大、規模之廣泛、持續時間之長久以及產生（shēng）影響之深遠都可（kě）以稱得上行（háng）業變（biàn）革之*，但不得不說這是（shì）環保產業視角下之所見。

       嚴格來講， 國（guó）央企入局環保不能完（wán）全定性為跨界，而應當是環保事（shì）業地位（wèi）政治性升級背景下，國央企環保板塊業務的延伸和加重。

       過去十年間（jiān），環保（bǎo）終於在長期曆史欠賬的情況（kuàng）下迎來高度重視和強力舉措，這給國央企帶來兩個重要信號，一是刺激環保（bǎo）市場快速（sù）增長，二是國（guó）央企要（yào）在（zài）這場環境保衛戰中發（fā）揮重要作用。

       於（yú）是在市（shì）場（chǎng）導向和（hé）*高指示的雙重作用力下，才有了國央（yāng）企的大規模進場。

       這其中（zhōng）以水處理（lǐ）和固廢處理兩大（dà）領域*為顯著，原因很（hěn）簡單（dān）：一是（shì）這兩（liǎng）個領域發展相對成熟，由此切入較為穩妥；二是這兩個（gè）領域是汙染防（fáng）治的主戰場；三是這兩個領域在商（shāng）業上屬於重資產模式；四是很多央企本身就有規模顯著的汙水和廢棄物處理（lǐ）需（xū）求，因此（cǐ）具有將需求轉化為服務的基礎。

       大（dà）氣治理領域在更早的時候已經發展成熟，電力、石油、鋼鐵等領域的（de）央企通（tōng）過設立子公司專攻大氣（qì）治理，不僅能協同增效，還能依托集團資源拓展（zhǎn）外部市（shì）場，尤其是火電類大氣治理領域，頭部（bù）企業大多是電力集團下屬子公司。

       事實上，工業類國央企（qǐ）進軍環保的路徑基本（běn）上都是如此（cǐ），多（duō）是依托自身的（de）項目應用和運營機會（huì），來培養自己的環保板塊（kuài），進而走向更大的市場。

       至於建築型國央企的進場主（zhǔ）要（yào）還是循著（zhe）環保現（xiàn）階段工程（chéng）大建設的節奏而來的，其進場的時間節點是PPP模式在環保領域大熱的時候。

       討論國央企的進場或者說跨界，必須考慮這類企業的一大共同屬性，即在承擔*戰略、調配市（shì）場（chǎng）資源上充分發（fā）揮作用，所以國央企的跨界一定程度上是響應*政策和號召而來。

       從市場的角度（dù），看（kàn）待每一（yī）家大（dà）型國央企都不宜視為普通的企業，而應該視為一個平台、一個場景、或者一塊市場（chǎng）。因此，各路國央企的進場也意味著環保鋪開在了更大的麵上，開始全（quán）麵涉及各個產業。

       當然，在跨界而來的國央企業中，跟（gēn）風進入的也有，這場跨界終（zhōng）究如何發展，還是未知（zhī）。

       03 互聯網巨頭（tóu）跨界智（zhì）慧環保 智慧化趨勢下（xià）的新賽道

       另一類備受關注的跨界是互聯網巨頭跨界智慧環保。

       近兩年來，以華為、百度（dù）、阿裏等為代表（biǎo）的（de）互（hù）聯網巨頭紛紛布局智慧環保領域，這一類跨界的核心驅動因素（sù）是環保智慧化的趨勢（shì）。

       我國（guó）的環保產業的一大特征（zhēng）是規模龐大、場景多（duō）樣，經（jīng）過數十年的發展，環保產業各領域都建設了大量的處置設施和裝備，這些（xiē）設施和裝備作為政府和企（qǐ）業等各方（fāng）主體的資（zī）產，在運營過程中有顯著的“合規、避（bì）險、降本（běn）、增效”的（de）需求，而智慧（huì）化（huà）是解決這一需求的絕佳利器。

       隨著基礎設施建設的逐（zhú）漸飽和，環保產業的發展重心正在（zài）過渡到高質量的方向上來，智慧化作為重要抓手勢在必行。

       但不同於其他領域，智慧（huì）化推進必須深度結合互聯網（wǎng）技（jì）術，這（zhè）也正是難點所在，即二者間的距離較遠，就智慧水務建設而言，有（yǒu）業內人士表示難點（diǎn）主要在於四個方麵：

       “一是認知問題，目前大家對智慧水務的認知不（bú）一致、不統一，會把其中的一個節點、一個部分，比如數字傳輸過程誤認為智慧水務；二是（shì）缺乏*針對於對智慧水務的係統性標準和頂層（céng）設計，沒有規劃，大家（jiā）各搞各的；三是數據不完善及（jí）數據孤島問題；四是我國智慧水務還存在著數據安全問題。”

       由此可見，智慧環保（bǎo）單靠某（mǒu）類企業、某一方麵的力量是不可能實現的。從硬件到軟（ruǎn）件、從安裝到運營、從成本投入到產出效果、從試點到推廣，智慧環（huán）保是一場需要多方合作、優勢互補、資源共享、數據共享才能完（wán）成的升級。

       所以，對於阿裏、騰訊（xùn）、華為等互聯網巨頭的進場，一些業內人士並不認為這是“跨界打劫”，而更願意看作是新的（de）合作契機。

       04 水泥等工業領域跨界環保 協同效應帶來多贏局麵

       在各類跨界模式中，有（yǒu）一類*能形成商業（yè）競爭力，也在邏輯上*受行業認同，即（jí）借助（zhù）協同效（xiào）應的跨界，其中典型者（zhě）如水泥、鋼鐵、發電等領域企業的跨（kuà）界。

       以水泥領域為例，在較早的時（shí）候（hòu）頭部的水泥製造企業即以水泥窯協同（tóng）優勢在生活垃圾處理、市政汙泥（ní）、危廢等環保細分領域獲得（dé）了良好的發展，不但成（chéng）功跨界還（hái）成為（wéi）了固廢處理領域的一股勢力（lì）。

       其中的典型代表海螺創業被稱（chēng）作（zuò）是水泥窯裏燒出來的固廢巨頭，關於協同效應在其中發揮的關鍵作用，青山研究（jiū）在《海螺環保：一場（chǎng）跨界者的革命｜青山》一文（wén）中有詳細的解讀。

       另（lìng）外一個（gè）借助協同實現跨（kuà）界的場景（jǐng）是火電廠處理汙泥。在新舊能源的轉換的過程中，一些傳統的火電廠發電小時數急劇下降，麵臨非常大的生存危機，在此困境之下一些（xiē）電廠開辟了汙泥處理的出路。

       以西南地區某大型裝機容量電廠為（wéi）例，在（zài）麵對新能源和外電輸入的衝擊下，走（zǒu）出了燃煤與汙泥耦合發電的路子，成為當地破解“汙泥圍城”難題的技術專家，實現火電（diàn）廠（chǎng）“劣勢”變“優勢”。

       再比（bǐ）如2022年1月13日，湖（hú）南有色環保研究院有限（xiàn）公司（sī）宣告成（chéng）立，業務範（fàn）圍含括安全環保、礦產資源（yuán）綜合利用等。據（jù）當（dāng）地業內人表示，此有色環保院的組建（jiàn）可（kě）視作省級環保集（jí）團在湖南的一種落地形式。原因是此舉一方（fāng）麵抓住了湖南（nán）省環保治（zhì）理的“牛鼻子（zǐ）”，另一（yī）方麵是這一環保方（fāng）向的布局與當地的產業結構有極強的協同效應，更加有利於（yú）從省級層麵統籌（chóu）環境（jìng）治理。

       總體而言，水泥、發電、冶金、化工等工業領域跨界環保主要依托於（yú）兩種協同模（mó）式一種是技術協同（tóng），如水泥（ní）企業和電廠，另一種是業務協同（tóng），前述工業類央企的（de）跨界同樣遵循此理。

       05 環保企業跨界熱門領域 新能源（yuán）和資源化是*選

       除了外界的（de）跨（kuà）入，也有環保（bǎo）公司跨（kuà）界到其他領域。

       據上海證券報，今年以來（lái）A股節能環保板塊已有上（shàng）百（bǎi）家公司通過並購重（chóng）組（zǔ）展開行業整合、延伸產業鏈（liàn），各細分龍頭企業依托自（zì）身稟賦加速布局新（xīn）興賽道。

       其中，新能源產業鏈成為此輪並購重組的新動（dòng）向，涉及（jí）新能源材料、風光發電、儲能等多個細（xì）分領域。

       比如，2022年9月16日，同興環保（bǎo）科技股份有限公司與（yǔ）中國科學技術大學在合肥舉行（háng）了合作協議簽約儀式，共建“中國科大-同興環保儲能電池材料及器件聯合實驗室”，正式跨界（jiè）進軍時下火熱的鈉離子（zǐ）電池產業。

       2022年9月（yuè），中國天（tiān）楹晚間公告稱公司（sī）與通遼市人民政府等簽署戰（zhàn）略合作框架協議，將在“十（shí）四五”期間共同打造通遼千萬千瓦（wǎ）級風光儲氫氨一體化零碳產業園和零碳產業裝備（bèi）製造中心。

       在環保的一些細分領域看來，能源與環保是近親的關係，比如，垃圾焚燒發電即（jí）是環保也有能源的成（chéng）分，因此跨界到新能（néng）源（yuán）是（shì）有認知基礎的，這就是此類跨界的一部分邏輯。

       此外，資源化也成為環（huán）保龍頭“掘金”的新方向，涵蓋危（wēi）廢資源化處置、廢棄（qì）食用油脂（zhī）資源化（huà）利用、資源再生利用等。

       比如，11月26日，路德環境(688156)發布（bù）公告，路德環境擬成立路德生物環保技術(金沙)有限公司，公司經營範圍包括“單一飼料(釀酒酵母發酵白酒糟、釀酒酵母培養（yǎng）物)生產及銷售， 生物技術推廣服務，環保（bǎo）科技交流與推廣服務”，開辟酒糟資（zī）源化業（yè）務。

       總（zǒng）體上而言，環保企（qǐ）業向外跨（kuà）界的邏輯與外（wài）界跨界環保的邏輯是一樣（yàng）的，主要在（zài）於技術相通、產業協同、資金優（yōu）勢、股東資源等。

       06 結 語（yǔ）

       以上是對與環保產業有關的5類跨界的歸納和剖析，每一類跨界都有背後的邏輯，不（bú）全是單純的市場逐利行為。

       5類跨界潮背後的邏輯正是當下環保產業（yè）發展和變革（gé）的主要脈絡（luò），未來產業的走向將由此展開。

       跨界不是（shì）亂象，是環保走（zǒu）向新（xīn）階段、適應新時代的表象，這意味著環保產業的（de）主體在發生更替（tì），這本身符合產業發展的（de）需要。

       坦白說，一些環境汙染（rǎn）問題上，光（guāng）靠原來環保產業模式和主體也開不出好方子，環保是一個大的需求場景，很多問題的解決要依賴各方資源的融合。

       事實上，跨界的背後是資（zī）源的交錯（cuò）優化，其中必然也存在著錯綜複雜的角逐和淘汰，“新人”不斷湧入產業的同時，一些“先行者”卻行至了產業的邊緣。

       但這（zhè）是一個產業在真正發展的（de）樣子。